noun_Email_707352 noun_917542_cc noun_Globe_1168332 Map point Play Untitled Retweet

Интервью с генеральным директором

Cтратегия развития была правильной и таковой остается, потому что мы пережили все санкции, кризисы, падение курса, пандемию и, по-прежнему, показываем рост выше рынка в целом.

Елизавета Боброва / июня 21, 2021

Тието Рус растет, развивается, идет в ногу с таким активно изменяющимся рынком IT.

Успехи и достижения компании - заслуга не только сотрудников, но и руководителя. И кто как не руководитель может рассказать о событиях, достижениях, пути компании? Поэтому для нашего первого интервью мы пригласили генерального директора Тието Рус – Наталью Светушкову.

Наталья уже более 20 лет занимает руководящие позиции в IT-компаниях и совсем скоро будет отмечать свой первый юбилей в роли генерального директора Тието Рус. Также Наталью можно поздравить с назначением на должность нового руководителя комитета по цифровизации в Российско-Германской Внешнеторговой палате.

Наталья, Вы работаете в TietoEvry почти 10 лет. Расскажите, пожалуйста, о своем пути в компанию и в ней.

Честно говоря, не было цели попасть именно в Tieto. Но, проработав более 10 лет в очень крупных международных компаниях-вендорах, в основном, я искала какой-то новый опыт развития, более плоскую структуру, больше свободы действия в бизнесе, высокую и уважительную деловую культуру. И вот как-то так мы нашли друг друга, звезды сошлись. И, судя по тому, что я здесь работаю уже такой внушительный срок – мы друг другу подошли. Конечно, путь в компании не был легким – необходимо было обеспечить прибыльность, устойчивое развитие бизнеса, понять «точки роста». Да и сама ИТ отрасль развивается семимильными шагами, приходится быстро разворачиваться, следуя последним тенденциям. В общем, скучать не приходилось за эти годы. Но я всегда чувствовала поддержку нашего замечательного коллектива (самый лучший за всю мою карьеру), и это придавало мне силы и желание двигаться вперед.

Чем может гордиться TietoEvry? Чего удалось добиться за годы работы?

Для тех, кто, возможно, не в курсе нашей истории, поясню: бренд Tieto EVRY появился только в прошлом году после слияния двух гигантов – Tieto и EVRY. До этого времени в России мы работали под брендом Tietо. Самое главное, из того, что удалось – это обеспечить стабильный устойчивый рост, понять свои «сильные» стороны и позиционирование на рынке. Видимо, стратегия развития была правильной и таковой остается, потому что мы пережили все санкции, кризисы, падение курса, пандемию и, по-прежнему, показываем рост выше рынка в целом.

Есть ли в данный момент какие-то интересные крупные проекты в компании?

Да, есть очень интересные, связанные с маркировкой, анализом данных, гибридными облаками и прочими проектами в области цифровизации. Корпорация еще 10 лет назад, когда термин «цифровизация» еще не звучал на рынке, начала делать огромные инвестиции во все основные направления. Мы не отстаем здесь. Кроме, этого, у нас существует два продуктовых направления – процессинг банковских карт и связанные с этим проекты, а также «лесные» решения – от делянки до упаковки: здесь мы - лучшие в своем классе. Эти два направления также успешно развиваются.

В последнее время IT развивается с невероятной скоростью. Появляются новые запросы, меняются тенденции. Какой Вы видите компанию сейчас и в будущем? Какие перспективы у компании в ближайшие 2 года?

Мы нацелены только на рост! А по поводу меняющихся тенденций – видим большой спрос на микросервисную архитектуру, облачные решения и аналитику данных. Мы встаем на эти рельсы, разворачиваясь в сторону потребностей клиента. В области разработки, аналитики и тестирования за последние полтора года у нас произошел практически 30% прирост коллег.

2020 год стал самым непредсказуемым и нестабильным годом для бизнеса. Как справлялись с неожиданными поворотами в TietoEvry?

А вот потрясения бизнеса у нас как такового не было! Мы вошли в 2020 год с солидным портфелем заказов и закончили его с перевыполнением плана. Было потрясение моральное – выход на удаленную работу. У нас очень дружные офисы в Москве и Санкт-Петербурге, и, поскольку коллектив у нас замечательный, на работу все ходили с удовольствием. И вдруг – удаленная работа, самоизоляция. Очень это было непривычно.

А как отразилась пандемия на сотрудниках? Были ли сокращения, вынужденные отпуска, урезания зарплат?

Мы еще до официального объявления о самоизоляции ушли на удаленку, никаких сокращений и урезания зарплат не было, как и вынужденных отпусков. Как я уже сказала, за время пандемии мы только выросли практически на 30%.

Как изменилась ситуация с вакансиями за последний год? Кого сейчас ищут в TietoEvry?

Очень востребованы все специальности для проектов по микросервисной архитектуре – разработчики, аналитики, тестировщики.

Очевидно, что в TietoEvry ценится каждый кадр, и комфорт сотрудников является одним из важных критериев для руководства. Как Вы думаете, это помогает бизнесу развиваться? Какие плюсы такого подхода и отношения Вы видите?

У нас достаточно молодой, но очень зрелый коллектив в плане самоорганизации и понимания своих задач. И до пандемии мы не отмечали сотрудников по времени прихода и ухода. TietoEVRY – это уникальная среда с уникальными людьми, которые ценят лояльность и не злоупотребляют этим! Я знаю, что сотрудники понимают – наша внутренняя лояльность и уважение – это не позиция слабости, а напротив, гуманная позиция. Мы взаимно ценим это, и, поскольку бизнес развивается, думаю, этот подход работает. В офисе мы проводим большую часть времени, и хочется чтобы оно не было своего рода «пыткой» для коллег. Важно обеспечить комфортные условия для трудовой деятельности, тогда и у сотрудников будет больший стимул работать эффективнее, выработается самодисциплина, а ценные кадры захотят остаться у нас.

Какой Вы видите корпоративную культуру компании? Какие Ваши личные ценности Вы прослеживаете или хотели бы видеть в TietoEvry?

Корпоративная культура достаточно мягкая, уважительная, доверительная. Мне это очень близко. Например, я всегда могу напрямую связаться с моим боссом по любым вопросам, хотя он очень занятой человек. Представьте, на 23 тысячи сотрудников у нас существует так называемый Level 1 – это 10 человек из корпорации, которые определяют нашу глобальную стратегию и ответственны за огромные направления бизнеса! Мой босс - один из них. В случае необходимости я могу позвонить ему на мобильный, и он мне ответит. Мне нравится такая плоская структура и уважительное отношение! Наверное, это то, что я искала после больших достаточно неповоротливых и иерархичных международных компаний.

Что Вы можете пожелать нашему блогу?

Лиза, я так рада твоей инициативе! Это очень важный мостик между нами! Все-таки, работая на удаленке, мы зачастую не слишком бываем хорошо знакомы с новыми коллегами, а новые коллеги – с нашей замечательной компанией! Да и всему коллективу будет интересно почитать, поскольку ты собираешься раскрывать очень интересные темы! Я желаю двигаться только вперед! Развития, интересных тем, интервью и публикаций! С нетерпением жду следующих выпусков!

Наталья, благодарим Вас за уделенное время, такое замечательное интервью и пожелания! До встречи в следующих выпусках!

Елизавета Боброва
Офис-менеджер
Поделиться в Facebook Твит Поделиться в LinkedIn