Mentorointi voi haastaa pois mukavuusalueelta ja auttaa kyseenalaistamaan oletuksia omasta osaamisesta tai mahdollisuuksista. Lue Sannan kokemuksia Mothers in Business -mentoriohjelmasta.
06 maaliskuuta 2020
Olin hiljattain konferenssissa, jossa keskusteltiin digitalisaatiosta ja sen vaikutuksesta työuriin. Yksi uudistumistarvetta kuvaava väittämä oli, että aiemmin 30-vuoden työuran tehneenä päädyit opettamaan muita, mutta 2020-luvulla joudutkin perustelemaan pätevyyttäsi samaan tehtävään. Tästä provokatiivisesta väitteestä voidaan olla montaa mieltä, mutta samaa mieltä olemme varmastikin siitä, että digitalisaatio, globalisaatio ja automaatio pakottavat meidät uudistumaan jatkuvasti. Mentorointi on yksi hyvä keino uudistumiseen.
Meillä TietoEVRYllä puhumme oppimisesta elämäntapana, learning as a lifestyle. Teknologian nopea kehittyminen on johtanut siihen, että oppimisen pitäisi olla osa jokaista arkipäivää. Uudistumistarve näkyy siinä, että moni meistä vaihtaa tehtäviä merkittävästi työuransa aikana. Kymmenen vuotta sitten moni ei olisi osannut sanoa mitä data scientist tai cloud architect tekee – ja nyt näistä osaajista kilpaillaan työmarkkinoilla. Tyttäreni kommentoi muutama päivä sitten, ettei hän tiedä mitä haluaisi isona tehdä. Vastasin siihen, että sitä on turha murehtia, sillä todennäköisesti hänen tulevaisuuden työtehtäviään ei ole vielä edes olemassa!
Oman uran pohtiminen ääneen selkeyttää ajatuksia ja mentorilta voi saada hyviä vinkkejä, miten viedä tavoitteita käytäntöön. Mentori voi haastaa pois mukavuusalueelta tai auttaa kyseenalaistamaan oletuksia, joita meillä on oman osaamisen tai mahdollisuuksien suhteen. Mentorointiprosessista voit löytää rohkeutta hypätä täysin uudelle uralle ja ehkä uskaltautua kokeilemaan jotain, mistä olet pitkään salaa haaveillut.
HR-tehtävissä olen törmännyt siihen, että moni meistä on ajautunut nykyisiin työtehtäviin ja uran murrosvaiheessa toteaa haluavansa tehdä jotain ihan muuta. Henkilökohtaisesti uskon vahvasti siihen, että työuran valinnassa kannattaa kuunnella itseään ja hakeutua työtehtäviin, joissa kokee työn imua. Työmenestystä tutkittaessa on todettu, että sisällöstä motivoituneet (intrinsic motivation) henkilöt menestyvät pitkällä aikavälillä paremmin kuin ulkoisista seikoista, kuten palkasta tai asemasta, motivoituneet (extrinsic motivation).
Haluan osaltani jakaa kokemuksiani, sekä oppia itsekin uutta mentoroinnista. Osallistuminen myös muihin mentorointiohjelmiin tarjoaa oivan mahdollisuuden verkostoitua erilaisten osaajien kanssa sekä tuo syvyyttä oman kehittymisen pohdintaan.
Perhevapaa on luonteva ajankohta miettiä, mitä haluaisi isona tehdä. Tauko työrutiineista ja pieni etäisyys työpaikkaan antavat myös henkisesti tilaa miettiä omaa tulevaisuuttaan. Vuorovaikutuksessa tapahtuva mentorointi voi parhaimmillaan avata uusia näkökulmia omiin vahvuuksiin ja motivaattoreihin.
Perhe-elämän ja työn yhdistämisen haasteet, urapolun suunta, tai itsensä kehittäminen ovat teemoja, joiden kanssa moni painii päivittäin. Olen työurani aikana HR-ammattilaisena ollut useiden mentorointi- ja coaching-ohjelmien kanssa tekemisissä ja suurin arvo prosessissa on, että se avaa silmiä näkemään mahdollisuuksia tai polkuja siellä missä niitä ei ole ennen nähnyt.
Oman mentorin löytäminen voi olla haastavaa, ja aina mentorin ei tarvitse olla edes omalta alalta. Suomesta löytyy useita mentorointia tarjoavia yhdistyksiä, esimerkiksi urasuuntautuneiden äitien verkosto, Mothers in Business (MiB). Tällä hetkellä kymmenessä kaupungissa toimiva verkosto tarjoaa jäsenilleen mentorointiohjelmia.
Mentorointi antaa, mutta se myös ottaa. Uskon, että mitä enemmän olet valmis antamaan prosessiin, sitä enemmän siitä itse myös saat.
TietoEVRY:n Sanna Lindner ja Mothers in Business järjestivät MiB:n mentorointiohjelman aloitustapahtuman Keilalahden kampuksellamme.
Lue lisää MiB-mentorointiohjelmasta ja tutustu uramahdollisuuksiin TietoEVRY:llä!