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Heinzel Group: Harmonisiertes ERP auf SAP S/4HANA

Für die Unternehmensgruppe bildet das SAP S/4HANA ERP Template zukünftig den digitalen Kern, der mit dem Go-Live vom Werk Estonian Cell seinen erfolgreichen Anfang genommen hat.

Thomas Schenk

Head of SAP Services

Die Herausforderung

Mit der Entscheidung zur Zentralisierung und Harmonisierung der IT-Landschaft innerhalb der Unternehmensgruppe, wurde zeitgleich auch der Startpunkt für das Zusammenwachsen der Organisation getroffen.

Harmonisierung und Standardisierung der Lösungen und Prozesse im Unternehmen selbst und über die Unternehmensgrenzen hinweg – werden als zentrales Ziel zur Steigerung der Effizienz verfolgt. Ein solides Change-Management unterstützt dabei die Transformation der Gruppe in die neue digitale Zukunft.

Die Lösung

So unterstützt die Nutzung von SAP S/4HANA alle Bereiche des Unternehmens. SAP Best Practices ergänzt mit ausgewählten Partner-AddOns für die Industrie ergänzen die Lösungsarchitektur:

  • Finanzwesen inkl. Predictive Accounting
  • Investment Management
  • Materialwirtschaft und Einkauf
  • Vertrieb, inkl. Variantenkonfiguration, advanced ATP, FIORI UI
  • Produktionsplanung / MES Mill Execution, basierend auf TietoEVRY Paper Industry Solution
  • Integration S/4 HANA mit der Sales & Operations-Planung in SAP SAC Analytics Cloud
  • Reporting / Embedded Analytics mit SAP FIORI / SAP SAC Cloud Analytics, BW4/HANA

End-to-End Integration und vollständige Transparenz in den Unternehmensprozessen sind zentrale Bestandteile des umgesetzten Programms.

Über den Kunden

Die Heinzel Gruppe ist einer der führenden Hersteller von Marktzellstoff, Verpackungspapier sowie Magazinpapier und ist weltweit mit dem Handel von Zellstoff, Papier, Karton und Altpapier tätig.

Mehr zur Heinzel Group
Expertise in S/4HANA Greenfield Projektimplementierung kombiniert mit Industrie-Know-How.

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Modellierung von Unternehmensprozessen mit Fokus auf den Menschen in der Organisation als Eckpfeiler für den Projekterfolg und nachhaltige Effizienz.

Harmonisierung für Prozesseffizienz

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Business in der Formulierung der Anforderungen (User Stories) und Implementierung der Lösung frühzeitig einzubinden, erzeugt Akzeptanz und führt messbar zu besseren Lösungen.

Akzeptanz durch agile Projektabwicklung

Business in der Formulierung der Anforderungen (User Stories) und Implementierung der Lösung frühzeitig einzubinden, erzeugt Akzeptanz und führt messbar zu besseren Lösungen.

Abbildung: Prozessintegration mit TietoEVRY Industry Solution, Paper

Our competitive edge is SPEED! To grow further, we need integrated processes and systems to allow us to serve our customers faster and make our internal handling more efficient.

Alfred H. Heinzel

Chairman of the Supervisory Board, Heinzel Holding GmbH

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