noun_Email_707352 noun_917542_cc noun_Globe_1168332 Map point Play Untitled Retweet

Stine gikk fra fødselsperm til ny rolle i toppledergruppen i Norges største techselskap

– Barn ingen hindring, sier Stine Kristiansen (33).

16 april 2020

– Jeg har aldri sett på det å få barn som et hinder for min karriere, men å få et slikt tilbud i foreldrepermisjonen hadde jeg virkelig ikke forventet, sier Stine Kristiansen. I januar begynte hun som leder av kommunesatsingen i rollen som Head of Customer Segment Municipality i TietoEVRY Norge.

 

Stine Kristiansen TietoEVRY.jpg

Dermed gikk hun rett fra fødselspermisjon til ny rolle i toppledergruppen i landets største techselskap.

– Det første jeg tenkte var faktisk «å nei»!, sier Stine lattermildt og fortsetter; – Deretter måtte jeg gå flere runder med meg selv for å vurdere om det var riktig for meg å ta på meg dette lederansvaret akkurat nå.

Dette er ikke første gang Stine har tatt på seg en stor oppgave. Hun startet i selskapet allerede etter endt utdannelse ved Norges Handelshøyskole.

Etter drøye fire år fikk Stine ansvaret for totaløkonomien i den norske delen av selskapet.

«Utmerkede lederegenskaper, god forretningsforståelse og en evne til alltid å levere», slik beskrives Stine av kollegene. Da hun kom tilbake fra permisjon med sitt førstefødte barn i begynnelsen av 2020, var det derfor naturlig at hun fikk et nytt og større ansvar å ta fatt på.

– Å få muligheten til å jobbe i forretning etter mange år i stab var i seg selv noe helt nytt for meg. Det er ekstremt spennende, sier Stine.

Ulike personligheter i ledergruppen

Christian Pedersen, Managing Partner i TietoEVRY Norge, forklarer hvilke kriterier han brukte ved utvelgelsen av toppledergruppen i Norge.

– Da jeg skulle velge ut ledergruppen for Norge, handlet det om å evaluere kandidatene etter objektive kriterier. Noe av det viktigste for meg, var å sette sammen et godt team som jeg vet at alltid vil tenke på kundens-, ansattes- og selskapets beste i vanskelige beslutninger. Med slike kriterier til grunn, var et godt mangfold på kjønn, alder og faglig bakgrunn, en automatisk konsekvens. Vi er nesten like mange kvinner og menn i den norske ledergruppen, og har et spenn i alder fra 33 til 60 år. Ledergruppen er blitt en god blanding av ulike personligheter med ulike styrker, sier Christian Pedersen.

TietoEVRY leverer flere samfunnskritiske systemer til norske kommuner, deriblant løsninger innen helse- og sosialtjenester, sak- og arkivløsninger, HR-, økonomi- og lønnssystemer.

Det å lede kommunesatsningen er noe Stine ser på med stor ydmykhet. Men også med stort pågangsmot.

Christian Pedersen forklarer videre hvorfor akkurat Stine fikk denne muligheten. – Stine leverer alltid, og var den definitive kandidat for denne lederrollen. Både gjennom sine personlige egenskaper og sin bakgrunn gir hun stor verdi inn i gruppen, sier Christian Pedersen.

Inspirerende ledere

Det å selv ha blitt ledet av motiverte og inspirerende ledere, er én av faktorene som har vært viktige for Stines karriere, ifølge henne selv.

I tillegg er hardt arbeid og gode, støttende kolleger blant årsakene Stine peker på for å beskrive hvordan hun har kommet dit hun er i dag – i superfart! 

– Alle de vurderingene jeg gjorde knyttet til hvordan det ville være plutselig å håndtere to nye roller - både hjemme og på jobb, forstod jeg ganske raskt at var helt unødvendige. Slik jeg opplever det nå, så har det å få barn på mange måter vært en stor fordel. Jeg opplever at jeg er blitt mye mer bevisst på hvordan jeg bruker både min egen og andres tid og på den måten blir jeg enda mer effektivt, sier Stine.

Til slutt legger hun til den kanskje viktigste grunnen til at hun konkluderte med å ta denne jobben:

– Er det én ting jeg ønsker å vise datteren min, så er det at man må gripe muligheter!

Del på Facebook Tweet Del på LinkedIn